Servizi
Non vendo ore di codice: vendo decisioni tecniche che non si ripagano in settimane, ma in anni. Part-time, dentro il team, con un mandato chiaro. Ecco i cinque modi in cui posso essere utile, a seconda di dove sei oggi.
Fractional CTO
Guida tecnica continuativa per startup pre-seed e seed: un giorno e mezzo a settimana dentro il team, milestone scritte ogni 30 giorni, contratto iniziale di 3 mesi con rinnovo mensile. Mi occupo di stack, architettura, roadmap tecnica e primi hire — le decisioni che altrimenti restano scoperte tra un founder non tecnico e un team che esegue senza direzione.
Tech Advisory
Per founder che hanno già una direzione ma vogliono uno sparring partner tecnico prima di decidere. Call quindicinali, review di architettura, presenza nei momenti che contano — due diligence, scelta di uno stack, valutazione di un'assunzione chiave. Meno impegnativo di un Fractional CTO, utile quando serve un secondo parere onesto più che una presenza quotidiana.
Technical Audit
Due settimane dentro al codice e al team, per capire davvero lo stato di un prodotto prima di una raccolta, un'acquisizione o una scelta di rifacimento. L'output è un report scritto — non slide — con una roadmap di risanamento e un ranking dei rischi tecnici, per decidere con i numeri sul tavolo invece che a sensazione.
Automazione & AI nei processi
Workflow operativi tagliati e ricuciti con LLM, integrazioni e pipeline: il lavoro ripetitivo tolto dalle mani del team e affidato alle macchine, in modo affidabile e verificabile — non un prototipo che si rompe alla prima eccezione. Utile per chi ha processi manuali che scalano peggio del prodotto.
Hiring tecnico
Disegno del primo team tecnico: job description, screening, interview loop, offerta. Un'assunzione tecnica sbagliata costa mesi e spesso oltre 100.000 euro — questo servizio esiste per tenerti lontano da quell'errore, con un processo già ripetuto assumendo e gestendo team in remoto.