Fractional CTO per startup
Le startup pre-seed e seed hanno bisogno di decisioni tecniche giuste dal primo giorno, ma raramente possono permettersi un CTO a tempo pieno. Un fractional CTO porta quella guida con un impegno e un costo compatibili con un budget iniziale.
Da zero a uno, senza sprecare la runway
Nelle fasi pre-seed e seed ogni scelta tecnica pesa: lo stack sbagliato, un'architettura pensata per una scala che non esiste ancora, un'assunzione tech affrettata. Un fractional CTO porta esperienza già fatta su questi errori, evitando di ripeterli con i soldi, pochi, della raccolta.
MVP: dal concept al primo rilascio
Portare un prodotto dal concept al primo MVP in store richiede scelte rapide e ben motivate più che perfezione tecnica. Come CTO di BRUM Patenti, ho portato il prodotto dal concept al primo MVP in store in due mesi, poi iterato in continuo ascoltando gli utenti reali: oggi la piattaforma conta 150.000 download, rating 4.5★ e 50.000 utenti attivi al mese. È il tipo di velocità e di metodo che porto anche a una startup che parte da zero.
Roadmap tecnica e primi hire
Dopo l'MVP arriva la parte più delicata: capire cosa costruire dopo e chi assumere per farlo. Scrivo una roadmap tecnica a 90 giorni con priorità chiare, e guido le prime assunzioni tecniche (job description, screening, interview loop) per evitare un errore che, su un team piccolo, costa mesi di ritardo oltre al denaro.
Due diligence tecnica per il round successivo
Quando arriva il momento di alzare un round, gli investitori vogliono capire lo stato reale della tecnologia: debito tecnico, scalabilità, rischi. Preparo la startup a quella conversazione e, se serve, sono presente nelle call di due diligence tecnica per rispondere direttamente alle domande dei VC.
Un modello pensato per budget limitati
L'impegno è part-time, una giornata e mezza a settimana, a tariffa fissa mensile, con contratto iniziale di 3 mesi e rinnovo mensile dopo: nessun costo di assunzione a tempo pieno, nessuna equity da cedere, nessun impegno lungo se le priorità cambiano. È il modo in cui una startup early-stage può permettersi un CTO senior senza sbilanciare il budget.
Domande frequenti
Quando una startup ha bisogno di un fractional CTO?
Tipicamente quando il founder non è tecnico e deve prendere decisioni che non sa valutare da solo, o quando serve costruire il primo MVP con scelte tecniche solide fin dall'inizio, prima di assumere un team interno.
Come funziona con un budget limitato?
Il modello è part-time e a tariffa fissa mensile, non equivalente al costo di un'assunzione a tempo pieno: una giornata e mezza a settimana, contratto iniziale di 3 mesi con rinnovo mensile, nessuna equity da cedere.
Un fractional CTO può costruire l'MVP da solo?
Dipende dal progetto: a volte guida uno sviluppatore o un piccolo team esterno, altre volte scrive codice in prima persona per sbloccare il primo rilascio. L'obiettivo è arrivare in store con qualcosa di reale da far provare agli utenti, come nel caso di BRUM, in store in due mesi dal concept.
Serve anche se non ho ancora un team tecnico?
Sì, anzi è spesso il momento migliore: le decisioni prese prima di assumere, stack, architettura, primo hire, sono quelle che costano di più da cambiare dopo.
Aiuti anche con le assunzioni tecniche?
Sì: job description, screening, interview loop e offerta. Su un team piccolo, un'assunzione tecnica sbagliata costa mesi, non solo stipendio.
Quanto dura un ingaggio con una startup early-stage?
In media tra 4 e 8 mesi: il tempo di portare il prodotto da zero a una prima versione solida e il team a camminare da solo. Quando non servo più, esco.